Handlungsfelder
Insgesamt werden im Projekt «Fit for Future» zwölf Handlungsfelder bearbeitet, die sich mit Themen wie Universitäre Strukturen, Digitale Transformation, und Forschung im internationalen Kontext auseinandersetzen. Auch neue Arbeitsplatzkonzepte, ein attraktives Campusleben und die Zukunft der Lehre sind für die Universität Bern von grosser Bedeutung. Die Universität stellt sich der Herausforderung, Lifelong Learning zu fördern, Raumknappheit zu bewältigen, Chancengleichheit zu garantieren, innovative Ideen umzusetzen und eine offene Führungskultur zu leben. Details zu den Handlungsfeldern sind hier verfügbar.
Digitale Transformation
Die digitale Transformation spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung unserer Gesamtstrategie. Dabei achten wir auf eine Balance zwischen Offenheit und Sicherheit, so dass unsere digitale Arbeitsumgebung nicht als Belastung, sondern als Ressource wahrgenommen wird.
Lehre
Die Lehre ist dadurch gekennzeichnet, dass Inhalte auf aktuellem Stand sind. Enge Verknüpfungen zwischen Lehre und Forschung werden geschaffen, die Studierende stärker als Mitgestaltende einbindet.
Life-Long-Learning
Life-Long-Learning soll an der Universität Bern vorgelebt werden. Faire Angebote, die interessant, vielfältig und in passenden Formaten vorhanden sind, können digital, vor Ort und selbstbestimmt von Forschenden, Lehrenden, Studierenden und der Verwaltung genutzt werden.
Forschung im internationalen Kontext
Die Universität Bern soll durch klare und vielfältige Forschungsschwerpunkte internationale Bekanntheit und Strahlkraft besitzen und will ihre internationale Vernetzung steigern.
Innovation und Translation
Die Universität Bern stellt sicher, dass wissenschaftliche Erkenntnisse zu mehr gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Innovation führen. Sie fördert unternehmerische Talente systematisch und konsequent.
Universitäre Strukturen überdenken
Die Universität Bern verfolgt die Strategie 2030 und passt ihre Struktur entsprechend an. Dadurch kann sie sich in Lehre und Forschung auf ihre Kernaufgaben konzentrieren und ihre Mittel effizienter einsetzen, damit sie für möglichst viel reichen.
Führungskultur und Veränderung
"Gute Führung" befähigt Mitarbeitende, ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
UniBE Leben
Die Universität Bern will die bestehenden Gefässe nutzen und neue erschaffen, um ein Gemeinschaftsgefühl und eine Corporate Identity zu entwickeln
Chancengleichheit und Inklusion
Wie können wir Chancengleichheit fördern? Wie schaffen wir es, sowohl bei Studierenden als auch bei den Angestellten der Universität Bern eine höhere Diversität zu erreichen? Wie können Führungskräfte sensibilisiert und unterstützt werden, Chancengleichheit und Inklusion zu leben?
Anstellungsbedingungen
Die UniBe will sich als exzellente Arbeitgeberin auszeichnen. Das Handlungsfeld befasst sich mit Arbeitszeitmodellen, flexiblen Arbeitsverträgen und umsetzbaren Visionen für unterschiedliche Zielgruppen.
Neue Arbeitsplatzkonzepte
Sich ändernde Arbeitsformen, örtliche und zeitliche Flexibilitäten sowie die zunehmende Vielfalt an unterschiedlichen Tätigkeitsanteilen in Studium und Lehre, Forschung, Dienstleistung, Verwaltung und interdisziplinärer Zusammenarbeit stellen neue Anforderungen an die Arbeitsumgebung, wie beispielsweise der Verfügbarkeit eines ausreichenden, diversifizierten Angebots passender Arbeitsplätze.
Raumknappheit
Wie kann die Universität Raum optimal nutzen, um ihre Ziele zu erreichen? Der Raum ist knapp, Bauen und Sanieren ist klimarelevant und teuer. Es lohnt sich, optimale Nutzungs- und Betriebskonzepte zu entwickeln.